Credyl : 2 000 lignes, 13 collaborateurs recrutés

Credyl recrutait des mandataires, côté regroupement de crédit. Pas une séquence “pour générer de la visibilité”. Une collecte, une campagne, un objectif de collaborateurs.

Le contexte

Le recrutement outbound ne ressemble pas à la prise de rendez-vous commercial. Le prospect lit LinkedIn autant que Gmail. Il n’attend pas une démo. Il se demande si le poste, le rythme, le cadre valent le déplacement. La séquence doit parler du poste, pas d’un outil.

Dorian tient le compte. La source, c’est Orias : mandataires (MIOBSP), personnes morales et physiques, à prospecter pour l’offre de recrutement. Une première collab : enrichir la base, poser Lemlist, DKIM, la séquence. Une seconde : extraire, unifier (RAC / non-RAC, avec ou sans contact), intégrer deux campagnes, expliquer les leads dormants.

Ce qu’on a construit

D’abord qui. Un recrutement sans persona, c’est un job board déguisé en mail. Ensuite la base affichée ici : 2 000 prospects. Les mails parlent aussi d’un extract Orias plus large, et d’un enrichissement de lignes déjà en base. Le 2 000 reste le compte public.

Lemlist : configuration, SMTP, versions de mails (A/B tranchées avec Dorian). DMARC, quand Google a commencé à envoyer des rapports sur credyl.fr. LinkedIn plus tôt dans la séquence qu’un cycle commercial classique.

• Collecte Orias, critère MIOBSP, pas un extract “France”.
• Campagne recrutement : mail + LinkedIn, Lemlist tenu.
• Deux collabs : enrichir, puis extraire / intégrer / dormants.

La qualité dont Dorian parle, c’est la communication (on répond, on explique le choix d’un persona), la réactivité (un compte qui ne dort pas une semaine), et le texte (un mail de recrutement, pas une landing collée dans Gmail).

Le résultat

2 000 prospects. 20 % de réponses positives. 13 collaborateurs recrutés. Encore une fois, trois natures différentes. Le taux de réponses positives n’est pas le taux de “j’ai ouvert”. C’est le signal qui fait avancer un recrutement. Les 13, c’est le métier de Credyl, pas un clic.

Ces nombres sont ceux du compte, déjà publiés ici. On n’y ajoute pas de “time-to-hire” ni de coût par recrue : on ne les a pas. Vide plutôt qu’un tableau inventé.

Dorian, Malt : « Tout était à sa place : la communication, la réactivité, la qualité. » La preuve est sur le profil Malt, pas dans une citation anonyme.

Ce que tu peux en tirer

Si tu recrutes, lis aussi Lloyd : autre réseau, autre volume, autre taux. Les deux disent la même chose de méthode, pas le même chiffre. La méthode (persona, base, séquence, compte tenu) est sur la page méthode. Les formats (pack 14 jours, coaching, audit) sont sur l’offre.

Treize collaborateurs, ce n’est pas “la séquence a tout fait”. C’est Credyl qui a mené les échanges, les entretiens, les oui. L’outbound a ouvert des portes mesurables : 20 % de réponses positives sur 2 000 personnes visées. Le reste, c’est leur process RH. On ne le raconte pas à leur place.